Mijn naam is Ruben de Heij.
Mijn carrière is begonnen met het zoeken naar een link tussen commercie en bouwkunde, een lastige combinatie. Ik ben accountmanager geweest, maar ik heb ook met mijn voeten in de klei gestaan en op de steigers. Alles heeft zijn charme.
Mijn eerste kennismaking met een corporatie was toen ik 25 was. Inmiddels ben ik 45 en breng ik een flinke dosis aan ervaring mee. Toentertijd kreeg ik de gelegenheid om aan het werk te gaan als opzichter voor nieuwbouw en mutatie. Sindsdien heeft de corporatiesector mij altijd getrokken.
Tijdens mijn carrière als interim bouwkundig professional is mijn corparatiekennis gegroeid. Als mutatie-, reparatie-, en rayonopzichter heb ik onder andere Talis, Haag Wonen, Woonstad Rotterdam, Dunavie, Vidomes, Eigen Haard en Woonkracht10 ondersteund. Dit heb ik jaren met plezier gedaan.
De mogelijkheid om in andersoortige keukens te kijken en mijzelf te ontwikkelen, kreeg vorm toen ik benaderd werd om als projectleider bij een aannemer een outsourcement traject te begeleiden. Een hele leuke uitnodiging. Met dit traject ontzorgden wij de corporatie van bouwkundig onderhoud. De opdracht was heel helder: de corporatie wilde de verantwoordelijkheid voor de basiskwaliteit bij de aannemers neerleggen en zelf functioneren als regisserend opdrachtgever. Door een fijne samenwerking hebben we dit mogelijk gemaakt.
Na dit succesvolle project heb ik de overstap gemaakt naar ketenmanager bij Feenstra. Ik was verantwoordelijk voor de keten van onze dienstverlening. Wij verzorgden de onderhoudscontracten, vervangingen en projecten van ventilatiesystemen. De opdrachtgevers waren vooral corporaties en Verenigingen van Eigenaars. Met mijn team en samenwerking met andere afdelingen, hebben we dit hele proces ingericht. Commercieel en beleidsmatig een leuke uitdaging.
Door de mooie ervaringen die ik heb opgedaan in de loop der tijd, is mijn netwerk gegroeid en vooral in kwaliteit verbeterd. Dit zorgde ervoor dat ik vanuit het netwerk ben gevraagd om teammanager dagelijks onderhoud regio Haaglanden bij Vestia te worden. Van deze vraag werd ik heel blij. Gezamenlijk met de teammanager Rijnmond droegen we de verantwoordelijkheid voor twee grote teams, met daarin vakmensen op het gebied van mutatie en reparatie. In dit team heb ik leiding gegeven en gecoacht. Daarnaast heb ik me gefocust op procesoptimalisatie en beleidsmatige uitdagingen. De cirkel was rond: operatie, leidinggeven en management. En alles is leuk en op zijn eigen manier een uitdaging.
Mijn loopbaan heeft me de gelegenheid gegeven om de corporatiesector vanuit verschillende perspectieven te bekijken: aannemerij, commercie en de corporatie zelf. Hierdoor zag ik de kansen, begreep ik de processen, voelde ik de samenwerking en ontdekte ik het gezamenlijk belang. Ook zijn in deze periode mijn kernwaarden duidelijk geworden, namelijk:
– Goedlachs
– Professioneel
– Verbindend
– Teamplayer
– Loyaal
– Oplossingsgericht
– Energiek
– Positief
– Adaptief
– Leergierig
Naarmate mijn netwerk begon te groeien, realiseerde ik me dat er een kans ontstond om mijn eerder genoemde zoektocht invulling te geven. Ik startte mijn onderneming en noemde deze COMBEIJN. Met mijn onderneming, COMBEIJN, wil ik er staan voor mijn opdrachtgevers en voor de persoon aan het begin van het totale proces: de huurder.
Dit alles is een schets van mij en mijn zakelijke leven. Privé ben ik een gelukkig man en kan ik oprecht zeggen dat ik het goed heb getroffen. Huisje, boompje, beestje cliché? Wellicht, maar bij mij klopt het. Naast een heerlijk gezinsleven, kan ik me ontspannen op mijn motor, rijd ik graag in mijn auto, luister ik veel naar muziek en is een film op zijn tijd welkom.
Ik nodig u van harte uit om kennis te maken en gezamenlijk te kijken of er een match is tussen u, uw bedrijf en mij. U kunt hiervoor gebruik maken van de bekende tools: LinkedIn, telefoon, mail, deze zijn te vinden op de CONTACT-pagina.
Ik zie uit naar deze kennismaking, ik hoop u ook.
Met hartelijke groet,
Ruben de Heij
